<rp id="9o9y4"></rp>
  1. <tbody id="9o9y4"><track id="9o9y4"></track></tbody>
          <li id="9o9y4"><acronym id="9o9y4"><kbd id="9o9y4"></kbd></acronym></li>
          監理公司管理系統 | 工程企業(yè)管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統 | 工程設計管理系統 | 簽約案例 | 購買(mǎi)價(jià)格 | 在線(xiàn)試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
          X 關(guān)閉
          ERP系統操作

          當前位置:工程項目OA系統 > ERP培訓教程 > ERP系統操作

          杭州海王生物erp系統操作&nbsp;實(shí)施案例分析與研究

          申請免費試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

            1 引言

            現今中小企業(yè)變?yōu)閲窠?jīng)濟的支柱,對社會(huì )穩定經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)很大的作用,企業(yè)要想更加強大,對內就要不斷完善自己的管理水平,對外要迎接日益激烈的市場(chǎng)競爭,信息技術(shù)給這些企業(yè)提供了更好的管理平臺。erp系統培訓教程利用信息技術(shù)以系統信息化的管理思想為中小企提供了決策運行手段的平臺。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)要想立足于市場(chǎng)需要不斷的創(chuàng )新,引用新的技術(shù),erp系統培訓教程 軟件利用信息技術(shù)幫助企業(yè)提高工作效益,被更多的用戶(hù)青睞。

            2 海王生物現狀分析

            2.1 實(shí)施erp系統培訓教程 項目的必要性分析

            杭州海王生物集團作為國內醫藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在多年前便開(kāi)始進(jìn)行信息化規劃與建設,曾前后實(shí)施天思生產(chǎn)軟件、用友財務(wù)通軟件,通過(guò)多次規劃及流程調整,企業(yè)內部已經(jīng)進(jìn)行內部流程調整及優(yōu)化,但由于始終處于各部門(mén)獨立的形態(tài),無(wú)法做到各部門(mén)間的數據共享,企業(yè)在業(yè)務(wù)控制、流程管理、財務(wù)與業(yè)務(wù)的跟蹤等方面都存在問(wèn)題。

            顯而易見(jiàn),原有的信息系統已不能滿(mǎn)足管理的要求,這就需要一款能適合該公司業(yè)務(wù)、解決各部門(mén)系統孤立、能做到信息共享的軟件。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的考察后,杭州海王生物最終選擇了用友U8系統,作為杭州海王生物集中管理的信息系統。

            2.2 制定erp系統培訓教程 項目目標

            目前企業(yè)已經(jīng)集成了產(chǎn)銷(xiāo)存一體化的管理,但還需從計劃層面著(zhù)手,制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等,再結合企業(yè)內部精細化的管理,實(shí)現產(chǎn)品成本的精細核算。由于現有市場(chǎng),控制成本是企業(yè)獲取利潤的主要手段,所以是否能精細的核算成本,做到合理的成本控制。實(shí)現銷(xiāo)售、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)檢、財務(wù)各部門(mén)業(yè)務(wù)數據的整合,提升企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理水平。

            3 總體需求分析

            3.1 存在的問(wèn)題分析

            3.1.1 采購部:采購流程不夠細化,未按采購類(lèi)型進(jìn)行區分。如:普通采購、固定資產(chǎn)采購、辦公用品采購、緊急采購等操作流程的定義、審批不夠清晰;價(jià)格管理沒(méi)有系統化,沒(méi)有進(jìn)行價(jià)格范圍管理;計劃的下達和調整沒(méi)有形成體系化管理,計劃的變更不能及時(shí)同步到采購調整;應付賬款對賬困難,采購賬款由財務(wù)處理,應付賬款核對不及時(shí),數據滯后容易造成業(yè)務(wù)與財務(wù)對賬出現差異現象;各部門(mén)數據分散,沒(méi)有實(shí)現數據共享。

            3.1.2 銷(xiāo)售部:未實(shí)現銷(xiāo)售合同和訂單的系統化管理;對合同執行、發(fā)貨情況都是手工統計;銷(xiāo)售與財務(wù)對賬不夠及時(shí)、應收賬款不清晰;只實(shí)現事后監控,不能實(shí)現過(guò)程監控;銷(xiāo)售的回款計劃與實(shí)際回款情況不能實(shí)時(shí)生成。

            3.1.3 生產(chǎn)部:生產(chǎn)計劃來(lái)源除了銷(xiāo)售訂單外,沒(méi)有預測和備庫;生產(chǎn)訂單是每周下達一次,計劃變更、下達和緊急訂單處理沒(méi)有形成體系,計劃變更不能及時(shí)通知生產(chǎn)部;生產(chǎn)庫存不能及時(shí)更新。

            3.1.4 財務(wù)部:業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)沒(méi)有集成使用,單據手工錄入,銷(xiāo)售發(fā)貨的數量存在訂單、出庫單不相等的情況,造成系統出庫數量與實(shí)際數量不一致現象;成本沒(méi)有按存貨進(jìn)行核算,費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間需分攤,同時(shí)未對半成品費用進(jìn)行分配。

            3.1.5 倉儲部:存貨有保質(zhì)期管理,滯放在不良品倉庫,對滯留、庫齡目前沒(méi)有進(jìn)行很好的管理,由于采購計劃的不確定性,倉庫現場(chǎng)存放有一定困難;成品有條碼管理,但未在系統中使用;各出入庫業(yè)務(wù)流程沒(méi)有嚴格管理。

            3.2 業(yè)務(wù)解決方案

            通過(guò)對上述問(wèn)題的梳理,制定了如下的業(yè)務(wù)解決方案:

            3.2.1 實(shí)現財務(wù)、銷(xiāo)售、計劃、物流、質(zhì)量管理的集成化和一體化。

            3.2.2 在現有基礎上進(jìn)行基礎數據和信息實(shí)行集中管理,高度共享。

            3.2.3 實(shí)現流程信息化管理。系統功能覆蓋從銷(xiāo)售訂單到采購、委外、質(zhì)檢、領(lǐng)料、完工、半成品入庫、產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售、收付款的完整業(yè)務(wù)流程。

            3.2.4 運用MPSMRP進(jìn)行統一的規劃,各部門(mén)協(xié)調運作達到了整體的最優(yōu),保證了及時(shí)交貨、提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

            3.2.5 建立了動(dòng)態(tài)庫存管理系統。對各類(lèi)出入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和計算,同時(shí)結合在單量、在檢量、預約量等動(dòng)態(tài)信息反應出可用量,制造、物流、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)都可以共享動(dòng)態(tài)庫存信息。

            3.2.6 強化財務(wù)管理。財務(wù)業(yè)務(wù)數據的同步實(shí)現,成本自動(dòng)歸集和分配。提高了財務(wù)管理質(zhì)量,加強了財務(wù)管理,為企業(yè)決策提供及時(shí)、準確的分析數據。

            3.2.7 對作業(yè)流程和崗位職能進(jìn)行規范、優(yōu)化,建立了與ISO 相結合的現代管理制度。

            3.2.8 根據企業(yè)目前的管理模式,在不完全改變管理方式的前提下,優(yōu)化局部的應用流程或調整局部的組織架構,以達到高效的管理目的。

            4 實(shí)施效果分析

            4.1 實(shí)施erp系統培訓教程項目,實(shí)現規范管理各業(yè)務(wù)流程

            規范出入庫業(yè)務(wù)控制,各業(yè)務(wù)流程的操作,避免了不必要的誤差。實(shí)現了快速精確地處理大量信息,還解決了手工管理隨意性強、計劃性差等無(wú)法解決的問(wèn)題,改變原有粗獷的管理模式,實(shí)習企業(yè)資源配置優(yōu)化。

            4.2 實(shí)施erp系統培訓教程項目,實(shí)現信息共享

            由原先各部門(mén)處于獨立形態(tài),部門(mén)間數據無(wú)法共享變成了各部門(mén)數據信息及時(shí)共享化,加強了企業(yè)的業(yè)務(wù)控制及流程管理,及時(shí)跟蹤各業(yè)務(wù)及數據變更,提高各環(huán)節的反應速度,大大降低成本,實(shí)現效益最大化。

            4.3 實(shí)施erp系統培訓教程項目,實(shí)現低成本高效益化

            基于erp系統培訓教程 的成本管理體系,對生產(chǎn)、供應鏈、財務(wù)等各業(yè)務(wù)的流程、應用、單據操作、現場(chǎng)數據統計采集等都做出了比較高的規范化要求,直接影響到成本核算的準確性、真實(shí)性、及時(shí)性、全面性;企業(yè)資金占用率降低了14%。

            5 結束語(yǔ)

            杭州海王生物erp系統培訓教程項目實(shí)施非常成功,實(shí)現銷(xiāo)售、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)檢、財務(wù)各部門(mén)業(yè)務(wù)數據的整合,達到企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理水平,更好完善了業(yè)務(wù)流程。

            建立一整套適應企業(yè)需求的整體信息化解決方案,利用erp系統培訓教程 軟件,使供應鏈、財務(wù)、生產(chǎn)管理過(guò)程更加嚴謹、系統、全面,成為中小企業(yè)管理體系中一個(gè)不可分割的有機組成部分。

          發(fā)布:2007-04-22 11:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
          相關(guān)文章:

          泛普ERP系統操作其他應用

          協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績(jì)效考核 薪酬管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售管理 采購管理 庫存管理 供應鏈設置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應商管理 財務(wù)管理 門(mén)店配送 門(mén)店管理 系統管理 手機APP 智能開(kāi)發(fā)平臺 ERP軟件教程 ERP系統操作 ERP系統教程

          YW193龙物免费官网在线APP,久久精品国产深田咏美,宝宝好涨水快流出来了说说视频,极品尤物玩具酱白丝在线