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          建筑工程項目管理軟件

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          建筑工程項目管理軟件

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          泛普軟件-建筑工程項目管理軟件是根據現代建筑施工企業(yè)的項目管理的需要,圍繞多分支機構、多項目、集團總部與項目部之間核心業(yè)務(wù)處理過(guò)程,為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個(gè)從上級到下級、從內部到外部、從辦公到業(yè)務(wù)的靈動(dòng)管理平臺,能夠有效幫助施工企業(yè)提升內部管理水平。

            該系統是以?xún)?yōu)化施工企業(yè)管理,合理配置資源,有效降低施工企業(yè)的成本,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為目標的管理系統。管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度,企業(yè)資源的合理配置來(lái)源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。

            建筑工程項目管理軟件系統功能說(shuō)明

            1、合同管理

            合同管理是現代工程建設的經(jīng)營(yíng)與管理核心。系統從建設行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法,通過(guò)嚴格的訂立、變更和計量、支付管理流程,幫助企業(yè)嚴格控制合同費用,有效控制實(shí)際工程成本。系統根據總包、分包的要求,選擇性地建立合同清單方式,并建立合同的管理責任與風(fēng)險控制措施,對合同的變更、索賠過(guò)程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制。系統對合同履行過(guò)程的計量、支付、結算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理,實(shí)現工程合同的全周期管理。系統建立了嚴謹的合同管理體系及變更控制流程,明確管理責任。通過(guò)合同趨勢分析與成本預算的比較,管理者可以實(shí)時(shí)把握項目合同執行動(dòng)態(tài)。系統自定義的合同審批流程與主要業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理極大地簡(jiǎn)化合同管理工作,提高工作效率。

            2、進(jìn)度管理

            進(jìn)度計劃與管理控制是項目過(guò)程的基本目標。根據工程項目的技術(shù)經(jīng)濟特征和具體生產(chǎn)條件,研究和確定目標工期,在實(shí)施過(guò)程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素,確保工程按期交付或提前完工,這是項目管理的重要內容之一。系統針對建設行業(yè)的運作特點(diǎn)建立了合理的進(jìn)度管理協(xié)同體系,建立由業(yè)主主導、監理和總包協(xié)助、專(zhuān)業(yè)分包商參與的全員進(jìn)度計劃和管理體系。通過(guò)多方參與的計劃編制過(guò)程,建立完善的總體計劃、期間計劃、實(shí)施計劃等工程進(jìn)度計劃,并通過(guò)對計劃編制、計劃執行、計劃優(yōu)化、進(jìn)度填報、計劃檢查、計劃重編、計劃更新的過(guò)程,確保進(jìn)度計劃完成,并通過(guò)嚴謹的資源統計、成本管理、合同管理及對應機制嚴格控制進(jìn)度執行。系統根據企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點(diǎn)以及工程實(shí)施技術(shù)方法,可以靈活設置多層級的工作分解結構,實(shí)現關(guān)鍵路徑法CPM與單節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )PDM計算。系統可以在工作分解結構上進(jìn)行組織、資源、措施的配置計劃;可以靈活對進(jìn)度計劃分類(lèi)并匯總,進(jìn)行資源的優(yōu)化以及進(jìn)度計劃的對比選擇。系統同時(shí)提供多種進(jìn)度分析和優(yōu)化技術(shù)以及周密的資源分配和調整方法。通過(guò)系統的進(jìn)度管理,可以保證企業(yè)工程項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本,提高綜合經(jīng)濟效益。

            3、成本管理

            成本管理是工程項目管理的核心思想。系統根據建設行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),建立成本管理體系。成本管理貫穿工程項目建設的全過(guò)程,系統根據項目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求,靈活設置成本管理階段與成本科目。在工程建設過(guò)程中,可以編制成本和成本計劃,對成本發(fā)生和成本變更進(jìn)行嚴格控制、核算、決算以及跟蹤監控,并對成本版本進(jìn)行對比選擇。成本執行控制根據事先制訂的成本目標,圍繞工程項目管理過(guò)程中與成本有關(guān)的各個(gè)環(huán)節,進(jìn)行成本的預算、計劃、變更控制、核算、決算及統計分析,將各項成本控制在成本目標和預算之內。系統將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標結合起來(lái)可以帶動(dòng)工程項目的全面管理,幫助企業(yè)發(fā)現項目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低工程項目費用,大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)活力。系統基于科學(xué)的數據體系對成本進(jìn)行綜合規劃,并運用多種成本分析技術(shù),例如已完成工作預算成本BCWP分析、計劃工作預算成本BCWS分析等方法,多角度、直觀(guān)地進(jìn)行工程項目成本數據的統計與分析,運用自動(dòng)預警機制和數據分析工具為工程項目管理提供科學(xué)決策支持。

            4、材料管理

            統針對當前建設行業(yè)企業(yè)材料管理的業(yè)務(wù)流程,通過(guò)對建筑材料系統科學(xué)的分類(lèi),實(shí)現材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。系統緊密結合項目進(jìn)度計劃建立材料采購預算與供應計劃,并能及時(shí)調整采購計劃。系統支持多種采購方式和庫存處理,支持各類(lèi)材料、多級倉庫的自動(dòng)化管理。系統通過(guò)采購比較分析功能?chē)栏窨刂撇少彸杀?,全面管理材料采購過(guò)程與庫存管理,提升企業(yè)材料管理水平,有效配合項目進(jìn)度計劃進(jìn)行采購成本管理,最終實(shí)現材料管理的科學(xué)化、合理化與規范化。

            5、竣工管理

            竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執行情況,組織竣工驗收的過(guò)程。具有針對性、可變性、專(zhuān)業(yè)性及系統性等特點(diǎn),是一項復雜而細致的工作。系統的實(shí)現基于項目分解工程編制竣工驗收計劃,并組織現場(chǎng)驗收,記錄相應的驗收和移交信息后,進(jìn)入竣工結算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統通過(guò)提煉竣工核心流程,以合同和驗收計劃為目標,集成承包、監理、勘察設計等多方網(wǎng)絡(luò )信息,實(shí)現竣工驗收過(guò)程協(xié)同一致。

            6、質(zhì)量管理

            質(zhì)量管理是貫徹行業(yè)ISO9000質(zhì)量體系為控制質(zhì)量達到滿(mǎn)足客戶(hù)生產(chǎn)要求而開(kāi)發(fā)形成的。系統提供質(zhì)量文件管理、質(zhì)量目標、質(zhì)量作業(yè)以及質(zhì)量事務(wù)記錄等功能,行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實(shí)際質(zhì)量管理控制的實(shí)施情況,可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化目標和標準,針對實(shí)際項目工作分解情況,建筑工程項目管理軟件建立相關(guān)任務(wù)的指導性文件、控制點(diǎn)區分與評估、質(zhì)量隱患識別與登記。系統結合工作分解建立質(zhì)量過(guò)程控制,針對于項目質(zhì)量管理的需要進(jìn)行控制計劃制定,按照行業(yè)規范及企業(yè)標準性質(zhì)量文件進(jìn)行登記、存檔及分解,基于實(shí)際操作進(jìn)行登記和處理,包括質(zhì)量事故和質(zhì)量事件;其次經(jīng)過(guò)項目實(shí)際操作積累,改進(jìn)和優(yōu)化執行措施及相關(guān)準則,形成質(zhì)量知識庫,不斷改進(jìn)與創(chuàng )新,實(shí)現高質(zhì)量施工。

            7、安全管理

            安全管理是基于行業(yè)OHSAS18001職業(yè)安全標準體系擴展為實(shí)現安全生成標準而開(kāi)發(fā)形成的。系統提供安全文件管理、安全目標、安全作業(yè)以及安全事務(wù)記錄等功能,行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實(shí)際安全管理控制的實(shí)施情況,可以制定適合企業(yè)發(fā)展的安全量化目標和標準,針對實(shí)際項目工作分解情況,建立相關(guān)任務(wù)的指導性文件、控制點(diǎn)區分與評估、安全隱患識別與登記。系統結合工作分解建立安全過(guò)程控制,針對于項目安全管理的需要進(jìn)行控制計劃制定,按照行業(yè)規范及企業(yè)標準性安全文件進(jìn)行登記、存檔及分解,基于實(shí)際操作進(jìn)行登記和處理,包括安全事故和安全事件;其次經(jīng)過(guò)項目實(shí)際操作積累,改進(jìn)和優(yōu)化執行措施及相關(guān)準則,形成安全知識庫,不斷改進(jìn)與創(chuàng )新,實(shí)現高安全施工。

            8、風(fēng)險管理

            風(fēng)險管理是針對項目全生命周期對項目管理的各個(gè)職能范疇進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。泛普軟件圍繞項目管理的計劃、預算、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)隊伍、物資供應、設備維護、圖紙、檔案、竣工、質(zhì)保維修等各個(gè)管理職能建立一整套完整的風(fēng)險源,并通過(guò)整合軟件系統各個(gè)相關(guān)管理模塊的實(shí)時(shí)數據設置預警,為項目管理提供直接的量化的風(fēng)險控制機制。系統還可以根據一系列的風(fēng)險源,為職能部門(mén)提供從管理責任規劃、管理組織授權、風(fēng)險識別、風(fēng)險預警、風(fēng)險評價(jià)到風(fēng)險應對的管理過(guò)程,實(shí)現對各個(gè)風(fēng)險源的嚴格監控。

          發(fā)布:2005-02-15 21:47    來(lái)源:泛普軟件    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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