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          管理系統項目驗收流程

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            項目驗收是項目管理流程的最后一步,也是評估一個(gè)項目成敗的階段。項目驗收有其執行的基本流程,也會(huì )遇到結果與需求不符的問(wèn)題,導致項目驗收的不順利。

            一、影響項目會(huì )出現的問(wèn)題

            1、沒(méi)有溝通清楚,且目前做的系統比之前產(chǎn)品規劃的要完善,那就不需要修改,直接把當前規則補充到細則上;若是目前系統做的并不盡人意,根據交付時(shí)間酌情修改。如果時(shí)間太緊急,按照原有規則可能無(wú)法按期交付,那就酌情在不影響工期的情況下進(jìn)行修改;如果時(shí)間充裕,那就跟開(kāi)發(fā)確認清楚該規則,明確到最小的細則,并且及時(shí)跟進(jìn),確保該規則是在正常情況下修改的。

            2、由于產(chǎn)品的規則沒(méi)有細化并明確,導致開(kāi)發(fā)按照自己意愿進(jìn)行功能設計,結果出現部分與產(chǎn)品之前不相符的。如果時(shí)間允許,可以在經(jīng)過(guò)溝通后進(jìn)行相應規則調整。若開(kāi)發(fā)按照自己意愿進(jìn)行功能設計與之前的規則沒(méi)有太大偏差。這個(gè)時(shí)候需要的就是在此基礎上進(jìn)行更加明確的規則細化就可以了。

            二、管理系統招標項目驗收階段

            1、驗收準備階段

            這一階段的主要任務(wù)是熟悉與采購活動(dòng)有關(guān)的各種資料,包括采購項目名稱(chēng)、采購預算、項目編號、受理時(shí)間、采購方式、采購結果、合同簽訂時(shí)間、合同金額、合同執行中存在的問(wèn)題及處理結果、驗收申請的遞交時(shí)間、采購單位對申請驗收所持的意見(jiàn)等事項。待條件成熟時(shí),根據采購資料編制項目驗收實(shí)施方案。方案的編制要規范、科學(xué)、可行,擬定的驗收專(zhuān)家應符合項目要求,驗收小組組成人員應符合法律、法規規定。

          管理系統招標項目驗收階段

            2、驗收實(shí)施階段

            這一階段的主要任務(wù)是,組織驗收小組召開(kāi)項目驗收預備會(huì ),就項目基本情況、驗收時(shí)間、驗收程序、驗收小組組成人員及各自在驗收活動(dòng)中的職責分工作明確規定。驗收預備會(huì )結束后,現場(chǎng)踏堪檢查,逐項按照政府采購合同、國家有關(guān)規定標準和項目說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行實(shí)地驗收,對項目驗收中存在的問(wèn)題作好記錄,并提出改正意見(jiàn)。

            3、驗收報告形成階段

            這一階段的主要任務(wù)是召開(kāi)項目驗收評定會(huì ),匯總驗收意見(jiàn),評定驗收結論。在驗收評定會(huì )上,驗收小組各成員就自己所負責的驗收事項作匯報,分別交換驗收意見(jiàn)。驗收意見(jiàn)包括項目的成功點(diǎn)、存在的問(wèn)題、修改意見(jiàn)等。然后根據驗收小組各成員就項目驗收的總體評價(jià)確定驗收的格次,即:優(yōu)良、合格、不合格,并形成書(shū)面報告,即驗收報告。驗收報告應標明項目名稱(chēng)、項目預算、項目編號,采購單位及供應商的名稱(chēng)、經(jīng)辦人、聯(lián)系方式、合同編號、合同金額、合同追加或減少金額、開(kāi)工日期、完工日期、驗收日期,項目簡(jiǎn)介、采購實(shí)施情況、存在問(wèn)題、要求與建議、驗收結論,驗收小組成員簽字、采購單位、供應商、集中采購機構確認意見(jiàn)等內容。

            三、泛普軟件項目驗收的流程

            1、團隊自測

            自測其實(shí)就是程序員去測試自己所寫(xiě)模塊,是否與產(chǎn)品對該模塊所提的需求完全匹配,是對自己所寫(xiě)模塊的進(jìn)一步檢查。這樣可以使對該模塊的邏輯更加明確,同時(shí)加深對于該模塊的記憶,并且可以最大程度確保每個(gè)模塊程序書(shū)寫(xiě)的正確性。

            2、冒煙測試

            冒煙測試是對已經(jīng)完成的全部模塊進(jìn)行流程性的檢測,確認目前完成的系統是否可以確保按照產(chǎn)品的全部邏輯跑完基本流程。冒煙測試主要是增加對產(chǎn)品流程的熟悉度,讓測試人員可以進(jìn)行詳細的測試準備工作,也是該系統是否可以進(jìn)入詳細測試的一個(gè)重要依據。

          泛普軟件項目驗收的流程

            3、測試完成

            測試完成是對于整體的測試環(huán)節來(lái)說(shuō)的,是測試人員對于系統整體進(jìn)行測試的一個(gè)結論,這個(gè)結論是已確認目前系統的功能、性能在測試環(huán)節已經(jīng)完全符合產(chǎn)品提出的需求?! y試完成的確認是因為確認之后就該系統就可以進(jìn)行下一項目的交付,來(lái)進(jìn)行更深一步的優(yōu)化。

            4、產(chǎn)品驗收

            產(chǎn)品驗收是產(chǎn)品經(jīng)理在項目交付前,進(jìn)行最后需求與程序開(kāi)發(fā)是否統一的過(guò)程。產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行驗收是對整體系統流程的一個(gè)把關(guān),也是對當前系統一次總的檢查,在驗收過(guò)程中,需要測試時(shí)的一個(gè)結果,來(lái)確認在產(chǎn)品經(jīng)理在驗收后是否可以交付該系統。

            項目的驗收是最后對項目質(zhì)量的評估,是項目團隊勞動(dòng)成果的檢測,因此,它是關(guān)系雙方利益的重要環(huán)節,了解問(wèn)題、保障流程,是項目順利進(jìn)行的有利條件,選擇泛普軟件,幫助您完成項目驗收。

          發(fā)布:2023-01-13 10:48    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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