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          工程監理軟件是如何做好項目預算管理

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            項目預算管理就如同項目成本管理一樣重要,在項目預算管理中,各個環節都是緊密相連的,缺一不可的,要重視這種連續性才能做好預算管理。

            一、工程監理軟件是如何做好項目預算管理

            工程監理軟件是目前做預算管理比較流行的一種形式,而且工程監理軟件不僅局限于預算管理,還能解決家裝行業遇到的管理難、監督難、執行難等管理難題。那么,工程監理軟件是如何做好項目預算管理的呢?主要是堅持了以下幾個原則:

            1、科學合理性

            制定預算的方法、執行預算的過程、核算預算的結果都要具備科學合理的特性。預算管理牽扯到資金,如不能合理的利用資金會造成資金占用和浪費。

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            2、客觀真實性

            工程監理軟件在制定預算的時候采用的數據都是最真實可靠的數據,可追溯來源,可審查依據,不用擔心拍腦袋做預算的情況,不隨意夸大或隱瞞。

            3、完整性

            所有收入和支出全部納入部門預算,各種預算外資金要嚴格執行“收支兩條線”管理。管理預算能真正做到統一管理、統籌安排,合理配置資源。

            4、管理連續性

            部門預算由預算編制、預算執行、審批、調整、預算監督和預算績效考評等組成,并全程對預算執行的過程進行監督,避免了人為管理預算的懈怠。

            同時還具有統籌兼顧性,傳統的預算管理很難兼顧各環節、各流程,但管理軟件作為專業的工程項目管理軟件,對于預算管理尤其嚴格,不僅要求數據精準,還能兼顧各項目的執行,按照輕重緩急、優先安排。

            二、泛普軟件-工程監理軟件主要能解決企業的哪些問題

            1、信息滯后和信息不對稱的問題

            我們都知道工程監理有很多項目工地,有些項目甚至是在異地進行,想及時知道這些工地的信息會比較困難。軟件首先是一個可以隨時隨地辦公的平臺,也就是說不管你的工程項目有多少,分散在什么地方,管理者不用去現場就能輕松知道各項目的進展、進度、完成情況等。

            2、管理困難

            管理難的問題不止存在于家裝行業,在各個行業都有。涉及到的部門和人員比較多,尤其是供應商、分包商、倉儲、人工、機具、器械等的管理。

            3、業務財務分離的問題

            業務和財務分離會導致各部門協同困難,無法實現為共同的目標而努力,各部門之間容易爭搶資源,出現問題就甩鍋。其實,不管是業務部門還是財務部門,想實現業財一體化都需要借助專業的管理軟件。

            同時,泛普軟件也可以解決財務問題,軟件認為我們可以用一個會計人員的工資解決財務問題。家裝行業經常會出現項目盈虧一本糊涂賬、供應商發票和付款對不清楚等情況,這些都是財務管理的痛點,泛普軟件是用信息化、智能化的方式來解決財務問題,使賬目清晰,一目了然。

          發布:2022-07-08 16:17    編輯:泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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