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          工程監理系統如何解決工程項目成本管理的問題

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            當前我國施工企業在工程項目成本管理方面,存在著制度不完善、管理水平不高等問題,造成成本支出大、效益低下的不良局面,下面監理項目管理軟件供應商詳細分析下工程項目成本管理中存在的主要問題。

            一、工程監理項目成本管理的問題主要有哪些

            1、項目管理人員經濟觀念不強

            多數施工企業項目部普遍存在一種現象,項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部,技術部門只負責技術和質量,計劃部門只按工程進度計價不管質量是否合格,物資部門只負責材料的采購及進場點驗。

            2、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

            成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責,各業務部門主管及管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

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            3、忽視工程項目質量成本的管理和控制

            長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益,而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。

            4、忽視工程項目工期成本的管理和控制

            工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用,實現目標利潤,創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。

            二、泛普軟件-工程監理系統如何幫助企業進行成本管理

            1、健全成本管理組織體系

            工程項目成本管理是整個企業所有部門,所有崗位工作人員共同的責任,要想調動所有員工配合成本管理工作的積極性,就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業安排專業的管理人員,對工程項目成本管理進行整體上的籌劃,并且將具體的成本管理方案作為企業運營的一項基本準則,以企業規章制度的形式,對員工的日常工作進行規范,保障在成本管理過程中發現問題時,能夠及時地處理。

            2、在施工全程做好成本動態管理

            在工程項目施工過程中,成本的支出是貫穿全程的,因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段,應當進行合理的施工設計,盡可能地在保障施工質量的前提下,為企業節約成本。在施工環節,要通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等,減少不必要的資金支出。項目竣工時,要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。并且要做好成本風險的預防與控制,一旦出現超出預算的情況,要及時調整施工策略,將企業的損失降到最低。

            3、明確成本管理的權利與責任

            企業應當設置專門的工程項目成本管理崗位,并且明確該崗位的監督與管理的權限,同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核,審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作,是否將成本支出控制在合理的范圍之內。對于那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵,對于成本控制不到位的要給予相應的懲罰。

            4、轉變成本管理觀念

            企業管理者應當從根本上意識到成本管理對于企業發展的重要性,轉變成本管理觀念,積極地引進先進的成本管理經驗和方法,并且根據企業自身發展和工程項目施工的具體情況,設計合理的成本管理方案。對于企業內的員工,要加強成本管理的宣傳與教育,讓成本管理成為全體員工工作的一部分,推行全員成本控制方案。

            同時,泛普軟件企業應當建立健全的成本管理激勵機制,在對員工進行工作考核的時候,將成本管理也作為考核的一部分重要內容。將成本管理在企業運營中的重要性在激勵機制中體現出來。

          發布:2022-07-18 15:09    編輯:泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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