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          哪些管控問題需要監理成本管理軟件解決

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            成本管控在施工企業工程項目管理中存在哪些管控問題呢?這些問題又如何通過監理成本管理軟件去解決呢,下面就由泛普軟件小編給大家解答分享。

            一、哪些管控問題需要監理成本管理軟件解決

            1、成本控制的概念不強

            盡管絕大多數建筑施工企業對成本控制的重要性有深刻的了解,并且每個企業都有一套用于管理的措施,但是全員參與,綜合,全過程控制系統的控制理念并不強,仍停留在堵漏中漏洞階段,即堵漏材料,設備采購,分包,分包和非生產性支出。

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            2、所有員工的成本意識差

            領導者沒有對成本管理給予足夠的重視,忽略了降低成本的重要性,并做出了任意的成本決策。他們以提高成本為代價,爭取著名和優秀的項目。由于員工的責任成本分解不到位,獎懲不明確,在工作中不注意預算的計算,損失和浪費比較普遍。

            3、缺乏科學的成本核算管理系統和方法系統

            許多企業尚未建立自己的成本核算體系,成本核算對象的確定過于簡單,人為簡化了成本核算環節,或者成本費用的收支分配不匹配,實際成本與預算成本不匹配對應,不能滿足成本分析評估的需要。缺乏成本管理系統,基于活動的成本核算,標準成本系統無法有效實施。

            二、泛普軟件-監理成本管理軟件對企業有什么幫助

            1、實現數據的信息化

            長久以來,成本數據的歸集都倚靠手工操作進行,部門之間成本數據的交互倚靠紙介質進行,無法進行成本數據的統計、查詢、分析,而成本管理系統的應用可以方便的進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。

            成本管理系統將各種與成本相關的數據如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里,以數字的形式保存起來,可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外,各相關部門的成本數據通過成本管理系統實現成本數據的共享,從而實現了數據的信息化。

            2、實現流程的規范化

            目前,成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范,造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。

            成本管理系統作為一種管理手段,比如日事清的制造業生產模塊可以輔助企業的管理制度,將企業已經規范的一些科學的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來,使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效,加強了成本管理中的約束,減少人為控制和非科學決策,同時堵塞了管理上的漏洞。

            3、實現決策的科學化

            以前成本管理手段缺乏對成本對象的“定量”分析,使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了,若要等此時才決策,恐怕早已為時已晚了,這種憑經驗決策及事后決策的方法與市場經濟是極其不相適應的,也根本無法控制住成本。

            實現準確、實時的成本核算,泛普軟件成本管理系統能夠人材料更加通暢、透明,才保障了成本的準確、實時成本核算成為可能。

          發布:2022-07-18 14:48    編輯:泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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