<rp id="9o9y4"></rp>
  1. <tbody id="9o9y4"><track id="9o9y4"></track></tbody>
          <li id="9o9y4"><acronym id="9o9y4"><kbd id="9o9y4"></kbd></acronym></li>
          監理公司管理系統 | 工程企業管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 造價咨詢管理系統 | 工程設計管理系統 | 甲方項目管理系統 | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
          X 關閉
          主生產計劃

          當前位置:工程項目OA系統 > ERP系統 > 功能介紹 > 生產管理 > 主生產計劃

          生產計劃編制步驟你知道多少?

          申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

            主生產計劃是制造業中至關重要的策劃,它規定了企業的生產內容、時機和數量。以下是主生產計劃編制的方法和步驟:

            1、明確需求:

            首要任務是確定產品的需求量、時間和規格等要素。這些信息通常源自銷售預測、訂單和客戶合同等。

            2、擬定生產計劃:

            根據需求,制定生產計劃。包括確定何時、生產多少,以及如何生產。在擬定生產計劃時,需要考慮生產能力、存貨和交貨期等因素。

            3、核算可用庫存:

            將需求與現有庫存和未來預定生產進行對比,以確定可用庫存量。這有助于確定需生產的產品數量以滿足需求。

          生產計劃編制步驟你知道多少?

            4、安排生產:

            根據可用庫存和生產計劃,安排生產活動。這需要考慮生產能力、工藝流程、設備和員工等因素。

            5、調整生產計劃:

            在安排生產計劃之后,需要對其進行調整以確保生產順利進行。包括解決生產瓶頸、調整生產線等。

            6、更新庫存:

            完成生產計劃后,需要更新庫存信息并記錄實際生產數量和時間。這有助于跟蹤和監控生產進度,并為下一次主生產計劃提供依據。

            總的來說,主生產計劃編制是一個反復進行的過程,需要根據實際情況不斷調整和優化,以確保生產進程順利進行并滿足客戶需求。

          發布:2024-04-17 10:21    編輯:泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
          YW193龙物免费官网在线APP,久久精品国产深田咏美,宝宝好涨水快流出来了说说视频,极品尤物玩具酱白丝在线