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          行業應用

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          準時制JIT在中小企業中的應用

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            一、教育和培訓:

            1、員工的積極參與對于JIT的實施至關重要。JIT的核心在于基層,要求所有生產一線員工都要熟悉JIT的理論和實踐。

            2、對企業員工進行持續的教育和培訓至關重要,以傳授最新的JIT方法和理論。

            3、由于中小企業的資源有限,通常無法進行完整的培訓體系建設。因此,推行JIT必須尋找適合自身情況的途徑,而非盲目效仿外部做法。

            4、一種可行的方式是邀請當地大學教授或專業培訓機構為企業核心員工提供培訓,再由這些核心員工在實踐中示范給其他員工。

            5、通過前后對比的方式激發更多員工的參與,并定期組織經驗分享,這種方法既節省時間和精力,又能有效地灌輸JIT理念和方法,提升員工的認知水平。

            6、這種培訓模式適用于大多數中小企業,在培訓過程中,領導層、管理人員和操作人員之間的廣泛交流對于JIT的推行至關重要。

            二、交叉培訓:

            1、所謂交叉培訓即班組員工到其他班組學習,使員工不僅精通本職工作,還能掌握其他技能。

            2、通過交叉培訓,員工能夠實現“一專多能”,不僅擅長專門技術,還能勝任多個崗位。

            3、這種培訓模式能夠應對因均衡生產而頻繁調整員工崗位的情況,符合JIT對員工的要求。

            4、大型企業受工作法規等限制,難以實施靈活的交叉培訓,相比之下,中小企業也常因資金短缺而無法廣泛開展交叉培訓。

            5、解決之道在于內部培訓,通過少數核心員工進行輪換交叉培訓,讓他們掌握多項技能,再將這些技能傳授給其他員工。

            6、雖然只有少數員工參與輪換,但卻實現了培養多面手的目標,節約了培訓成本,促進了技術共享和全員生產維護技術的應用。

            7、通過培養多技能員工,生產工人能夠勝任多種工作,從操作不同機器到執行預防性維修和質檢任務等,員工的工作崗位不斷輪換,極大提升了工作積極性。

            三、減少調整準備時間:

            1、隨著按需生產的興起,產品批量逐漸減小,品種卻不斷增多。由于顧客需求的多樣性,大多數顧客對生產流程并不了解,他們期望訂貨到提貨的時間很短,這促使企業必須具備快速交貨的能力。在市場競爭日益激烈的背景下,短期交貨已成為不可或缺的市場趨勢。因此,企業急需縮短產品生產周期,以滿足顧客的短期交貨需求。

            2、為了降低調整準備時間,從而縮短生產周期,人們進行了大量研究并探索了多種方法。然而,許多復雜的方法如設備和工藝裝備的改造,對于小型企業而言顯得遙不可及。這些方法固然效果顯著,但卻涉及大量時間和資金投入,小企業難以承擔。

            3、對于小企業而言,應當追求簡單易行且效果明顯的方法。這些方法可以從組織管理的角度出發,例如簡化操作動作、采用快速扣件和插件、明確零件加工前后的位置、優化零件的裝卸方法等。此外,盡可能在機器運行時進行設備調整,減少停機調整時間,并對工人進行調整準備工作的培訓,使他們能夠迅速有效地完成調整準備工作,從而提高生產效率。

            四、成組技術:

            1、成組技術致力于改善多品種、小批量生產的組織管理,以實現類似大批量生產的高經濟效益,這正是中小型企業所追求的目標。

            2、通過根據零件的結構、工藝過程和加工方法的相似性進行分組,成組技術打破了多品種生產的限制,將類似零件合并成組,針對不同類型的零件組織不同的加工單元進行生產。然而,成組技術需要投入大量昂貴的設備,這對企業的資金和生產場地提出了挑戰。

            3、對于中小型企業而言,資金和場地的限制使得應用成組技術變得困難。然而,通過交叉培訓和根據產品和工具的共性進行分類,可以將不同零件組織在同一機床上進行加工,從而利用同一夾具和刀具,實現較小批量生產轉變為大批量生產,提高生產效率。

          準時制JIT在中小企業中的應用

            五、全員生產維護:

            設備和設施是企業用以生產產品和提供服務的物質基礎,對設備和設施維護和管理的好壞將直接影響企業競爭能力和經濟效益的大小。

            在JIT系統中,采用全員生產維護(TPM)的方式來維護和管理設備,以確保生產正常進行。

            在TPM的實施中,通常需要設立設備維修組來負責車間設備的維護。然而,對于許多中小企業而言,缺乏組織這樣的設備維修組的能力,因此設備的維護和修理主要依靠操作者自身。通常情況下,設備只有在出現故障后才得到維修和更換,這必然會對產品的生產和質量產生負面影響,同時設備的壽命也將受到縮短的影響。

            為解決這一問題,可以采用統計過程控制(SPC)的方法,通過數理統計手段提前發現設備的磨損或故障跡象,并制定維護維修計劃,以便在不影響生產的情況下對設備進行必要的維修。

            通過培訓,使員工具備一定的設備維修能力,使其不僅對生產產品的質量負責,還要對設備的日常保養和維護負責。

            此外,購買大企業淘汰但正常運行的設備作為備件也是一種解決方案,可以在突發故障時替代設備繼續生產,以降低成本并確保生產的連續性。

            六、持續質量改進:

            在制造業中,無論企業大小,質量始終是至關重要的因素。

            持續質量改進(CQI)是在全面質量管理(TQC)基礎上發展起來的一種新的管理理念,其核心是強調過程管理,將管理融入到工作周期的每個環節中。CQI的特點之一是將決策權下放至各級管理層面,倡導自覺管理,并在過程管理中不斷完善,以追求更高的工作質量。

            對于中小型企業來說,確定質量定位是一項具有挑戰性的任務,因為客戶需求不斷變化,導致企業需求和質量要求也在不斷調整。因此,中小企業要推行CQI是相對困難的。

            為應對這一挑戰,中小企業可以通過宣傳教育和實施個人責任制等措施來提升質量管理水平。當每位員工都對自己的工作質量負責時,JIT系統的運行將達到最佳狀態,因為系統中流通的產品都是高質量的。高質量產品的保證意味著無需額外庫存,從而提高了生產效率和產品質量。

            七、供應商/客戶關系:

            1、實施JIT時,除了消除在制品庫存和成品庫存外,還需要消除原材料和采購件的庫存。為了實現這一目標,供應商的選擇和管理至關重要。

            2、合格的供應商應具備良好的設備、技術條件和管理水平,這不僅可以保證準時供貨和產品質量,還可以因為生產成本較低而提供價格競爭力。

            3、對于中小企業來說,由于購買能力有限,需求量少,常常處于被動地位于供應商交易中。

            4、為了解決選擇合格供應商的難題,一種方法是將企業的采購集中在少數幾家廠商,甚至只有一家。

            5、通過集中采購量,企業可以在與供應商談判時取得主動權。而所選的供應商應當是具有多樣化高質量產品的企業。

            6、此外,中小企業在選擇供應商時,應盡量選擇已實現JIT生產的大型企業的材料供應商。這樣做可以讓這些供應商像為大企業提供物資一樣為中小企業提供原材料,從而使中小企業能夠獲得與大型企業相同批量和質量的物資。因為中小企業通常是大型企業的合作伙伴,為其進行零件加工配套,而大型企業已經實現了準時生產。

            7、中小企業常常承擔大企業轉嫁的負擔,成為“零件倉庫”,這并非大企業所希望的情況,因為大企業也需要中小企業實現準時生產,以便能夠準時提供高質量的原材料。

            8、因此,只要中小企業積極縮短生產周期,迅速響應客戶需求,就能與大企業建立良好的合作關系。在一個良好的客戶關系網絡中,企業要擴大規模并提高產量就更容易,而高產量將使企業在與供應商的交易中地位更加穩固。

            八、拉式生產系統:

            1、一提到JIT,人們就會想到“拉式生產系統”和“看板系統”,這兩種系統可以說是JIT的獨特之處。

            2、在拉式生產系統中,每道工序、每個車間都按需向前一道工序、上游車間提出要求,發出工作指令,上游工序、車間完全按照這些指令進行生產。雖然拉式系統形式簡單,但只適用于重復生產型車間。

            3、在單件小批量的機群式布置車間中,實施拉式系統較為困難,因為拉式系統無法處理突發訂單,而這些訂單正是單件小批量生產的特點。

            4、在中小企業嘗試運用看板系統實現準時輸送時,應考慮運輸數量、具體要求以及物料輸送和調整準備費用,并在仔細平衡后做出決定。

            5、在推行JIT時,中小企業應該在慎重考慮的基礎上選擇適合本企業的JIT內容進行推行。

            6、不應為了全面實施JIT而放棄企業自身的優勢和特色,JIT的實施不能簡單地照搬書本教條,而應根據企業的實際情況進行調整。

          發布:2024-04-17 11:26    編輯:泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
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