<rp id="9o9y4"></rp>
  1. <tbody id="9o9y4"><track id="9o9y4"></track></tbody>
          <li id="9o9y4"><acronym id="9o9y4"><kbd id="9o9y4"></kbd></acronym></li>
          監理公司管理系統 | 工程企業管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 造價咨詢管理系統 | 工程設計管理系統 | 甲方項目管理系統 | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
          X 關閉
          新增生產訂單

          當前位置:工程項目OA系統 > ERP系統 > 功能詳情 > 生產管理 > 生產訂單 > 新增生產訂單

          精益生產講座-生產線平衡

          申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

             一、線平衡理論知識:

            1、在生產線平衡的概念中,有一條類似于“木桶定律”的規律:生產線的最大產能并不由最快的工位決定,而是受制于最慢的工位。差距越大,生產效率的損失或浪費也就越大。

            2、在制造現場中,各車間或小組之間的管理水平和產能常常不一致。企業的整體現場管理水平并非由最優秀的車間單位決定,而是由最差的車間單位來決定。相應地,對于生產線來說,產量和效率也是如此。

            二、線平衡的定義:

            線平衡是指通過對整個生產工序進行平均化和均衡化,調整各工序或工位的作業負荷和工作量,使各工序的作業時間盡可能接近或相等。通過消除各種等待浪費現象,達到生產效率最大化的技術手段和方法。

            三、瓶頸:

            瓶頸是指流程中生產時間最長的環節,它不僅限制了流程的產出速度,還影響了其他環節的生產能力。正如字面上的含義,瓶頸決定了生產線的整體生產速度,就像瓶口大小決定了液體流出的速度一樣。

            四、瓶頸的常見表現:

            1、整體進度緩慢,生產效率下降

            2、產品零部件不匹配

            3、部分工序加班趕貨,部分工序輕松

            4、部分工序半成品積壓,部分工序少量

            5、部分工序等材料或設備,其他工序正常進行

            6、個別生產線停滯,制品滯留時間過長

            五、瓶頸的不良影響:

            1、影響工序的先后順序,例如發動機裝配的總裝線

            2、影響工序之間的平行關系,例如發動機裝配中分裝線和總裝線的關系

            3、循環時間C.T(Cycle time)的影響

            4、標準時間比STR的概念,通過PDCA循環持續改善實際循環時間,追求STR值小于或等于1,以影響生產線的平衡率

          精益生產講座-生產線平衡

            六、線平衡計算改寫:

            為了評估工藝總體平衡狀態的優劣,必須確定一個定量指標來衡量,即生產線平衡率或平衡損失率,用百分比表示,首先需要明確的是,盡管各工序的CT不同,但正如之前所述,決定生產線作業周期的CT只有一個,即瓶頸工序的CT。

            、線平衡改善改寫:

            線平衡改善的目的是通過提高作業資源的產出、調整工序內容,使各工序的作業時間趨于一致。具體改善模式包括以下幾種:

            1、改善瓶頸工序作業,降低瓶頸工序的C.T

            2、在瓶頸工序增加作業人員或設備,降低其C.T

            3、分解瓶頸工序作業內容,由其他工序分擔

            4、合并、取消非瓶頸工序

          發布:2024-04-17 12:49    編輯:泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
          YW193龙物免费官网在线APP,久久精品国产深田咏美,宝宝好涨水快流出来了说说视频,极品尤物玩具酱白丝在线