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          目視化管理經典案例分享

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             何為目視化管理

            一、基本定義:

                 一目了然的管理

            二、延伸定義:

                 借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態,塑造一目了然的場所

            利用“目視化管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區域規劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯誤的發生

            三、目視化管理的目的:

            1、明確告知應該做什么,做到早期發現異常,使檢查有效

            2、防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常的狀態

            3、通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露,事先預防和消除各類隱患和浪費

            四、目視化管理的原則:

            1、視覺化:徹底標示、標識、進行色彩管理

            2、透明化:將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來,情報也是如此

            3、界限化:標示管理的界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目了然

            五、目視化管理的作用:

            1、想要管理的地方一目了然

            2、易知正常與否,且誰都能指出

            3、從遠處就能辨認出正常與否

            4、任何人使用同樣的方法

            5、任何人都容易遵守,容易更改

            6、有助于把作業場所變得明亮、整潔

            7、有助于維持安全、愉快的環境

            8、營造員工與顧客滿意的場所

          目視化管理經典案例分享

            六、目視化管理的水準:

            1、目視化管理3個要點:

            無論誰都能判斷好壞(或異常與否);能迅速判斷,精度高;判斷結果不因人而異

            2、目視化管理3種水平:

            初級水平:能明白現在狀態;中級水平:誰都能判斷正常與否;高級水平:管理方法(異常處置)也都明確

            七、目視化管理的分類:

            目視化管理的物品管理、目視化管理的作業管理、目視化管理的設備管理、目視化管理的安全管理、目視化管理的品質管理、目視化管理的管理看板

            1、物品目視化管理:

            明確物品的名稱及用途

            決定物品的放置場所,容易判斷

            物品的放置方法能保證順利進行先入先出

            決定合理的數量,盡量只保管必要的最小數量,且要防止斷貨

            2、作業目視化管理:

            是否按要求的那樣正確地實施著

            是否按計劃在進行著

            是否有異常發生

            如果有異常發生,應如何對應

            3、設備目視化管理:

            標識出計量儀器類的正常·異常范圍、管理限界

            清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位

            是否正常供給、運轉清楚明了

            4、安全目視化管理:

            安全警戒區

            注意有高差、突起之處

            作業安全指引

            5、品質目視化管理:

            防止因“人的失誤”導致的品質問題

            6、視覺化管理的管理看板包括:

            工作區域方向看板、關鍵績效指標看板、創新改善提案看板、杰出員工表彰看板、信息發布欄目看板、員工學習交流看板、辦公區域管理看板,以及個人工作區域、設備管理看板和改善重點展示板

            八、目視化管理的實施:

            1、制定目視化管理計劃,明確目標和步驟

            2、培訓員工,確保他們理解目視化管理的重要性和原則

            3、選擇適合的工具和方法,確保信息傳遞清晰明了

            4、持續監測和改進目視化管理系統,以確保其有效性和持續性

            5、建立反饋機制,收集員工意見和建議,不斷優化目視化管理實踐

          發布:2024-04-17 13:35    編輯:泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
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