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          ERP介紹

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          企業為什么上不好ERP?

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             ERP對于企業來說確實是一個重要但并非必須的工具。許多企業在過去幾年選擇了實施erp系統,經歷了前期的選擇、實施、上線以及后續運營的整個周期,這個過程可能短則一兩個月,長則可能持續數年。

            一、基礎設施的不足:

            1、這種基礎設施不足包括基礎數據、員工素質、企業管理等方面:

            比如,企業的物料編碼、BOM表等數據需要逐步建立和優化,這需要時間和耐心,而不是簡單地購買軟件、進行培訓就可以解決基礎數據的問題。

            2、ERP系統是提升企業管理水平的有效工具:

            但如果企業本身沒有健全的管理基礎,那么即使購買了ERP系統也難以發揮其作用。管理基礎包括人員基礎、數據基礎和管理基礎,三者缺一不可。

            3、企業在意識到基礎管理不足時:

            應視上ERP系統為一個改善機會,而不是簡單地歸咎于軟件公司。

          企業為什么上不好ERP?

            二、對上ERP系統的過程過于簡單化:

            1、上ERP系統并不僅僅是購買軟件、安裝、調試和培訓員工這么簡單:

            如果是這樣,企業成功率將會極高,也就不需要那么多的咨詢顧問了。實施ERP系統需要從確立目標、制定原型、實施、上線運行以及磨合調整等多個復雜步驟。企業需要儲備自身的ERP人才來支持系統的運行,推動內部效率提升和管理改革。

            2、選擇ERP系統就等同于選擇一個優秀的顧問:

            而顧問對于項目成功至關重要,顧問需要具備深入了解客戶業務、熟練掌握所實施產品的能力,這樣才能夠巧妙地應對客戶的個性化需求,確保項目順利實施。因此,一個優秀的顧問應該具備對客戶業務的深刻理解、熟練掌握所實施產品以及豐富的實踐經驗。

            3、項目管理能力:

            執行顧問要具備協調甲乙雙方在項目各環節的工作的能力,有效指導和激勵團隊成員,確保資源的充分利用。同時,要善于解決問題,與高層領導保持及時溝通,營造融洽的團隊氛圍,推動項目穩步前行。

          發布:2024-04-16 18:03    編輯:泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
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