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          電力工程項目管理系統一定有用嗎

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             電力工程管理是電力企業正常運營的基本保障,也是電價變化的因素之一。但電力招標采購網筆者觀察發現我國電力工程管理存在一部分缺陷,阻礙電力企業發展。

            一、泛普軟件-電力項目管理的問題

            1、電力項目工期進度的影響

            在電力項目建設中,影響電力項目進度的因素很多,歸納起來,有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等。

            2、管理人員的整體素質不高

            在多數的項目管理人員以及技術人員當中,大多缺少效益觀念,施工合同方面缺少經驗,沒有造價的意識,造成不必要的經濟預算開支。

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            3、電力施工管理流程不完善

            在整個業務管理流程中,就出現部門間多次的交接,影響電力施工的進展。在實際施工管理過程中往往就存在看違規操作問題。

            4、施工安全管理薄弱

            施工安全管理中難以做到統籌兼顧,其中的漏洞以及薄弱環節層出不窮。

            二、電力工程管理問題的改進措施

            1、做好電力工程的成本管理

            電力工程管理成本的控制,是電力企業實現自身經濟效益提升的必要手段。實際項目工程之中,相關人員往往是通過工程造價對電力工程的實際成本進行預算,伴隨工程的實施,能根據預算成本與實際成本之間的差距,對施工進程進行調整與控制。

            2、加深電力工程進度以及安全管理

            電力工程管理不論是進度管理該是安全管理,都需要在完善規章制度以及施工方案的基礎上實施?;诖穗娏ζ髽I在施工之前就對電力工程安全管理制度進行完善,實現施工人員安全意識的提升。

            3、加強電力工程的質量監控

            施工過程中相關工程管理質量監控部門的建立是必不可少的,針對實施進度以及施工質量的監督工作,想要確保工程實施的順利進行,對質量的控制是必要的環節,在一定程度上對電力工程的質量進行保證。

            電力工程管理中存在問題都有解決的辦法,在管理措施實施中推動施工人員素質建立,能加強施工團隊的凝聚力,且為電力企業輸送具有專業技能以及職業道德素養的員工,幫助電力工程管理進行提升

          發布:2022-07-15 11:51    編輯:泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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